組織を笑顔にするリーダーシップ　実線ヒント集48！

目次

第1章　新しい流れ

3つの課題／心の病の広がり

第2章　投資回収の仕組み

メンタルヘルス、メンタルマネジメントからウエルビーイングまでの費用／どのようにリターンが得られるようにするのか

第3章　実務的方法【対個人編】

他人の意見も聞いてみよう／できるかどうかではなくどうすればできるかを考える／見方を変えてみよう　他

第4章　実務的方法【対組織編】

メンタルマネジメント中期計画／プロセスを責めて人を責めない考え方／上司の仕事は従業員の仕事を支援すること　他

第5章　日常の行動指針【管理職編】

ワンランク上を目指す上司が常用する 脱！指示命令策 STEP１～STEP５

第6章　日常の行動指針【担当者編】

「会議時間半減だ！」と、上司から(会社の方針や空気が変わり)／何の方策も示さずに、いきなり指示される／たかが会議、されど会議、やり方改善で驚くべき多様効果が！　他

第7章　推進方策

コミュニケーション／43. V字回復したい会社の方へ！成功パターンから学べる勘・コツ その１～その6　他

メンタルマネジメントを上手く・早く実施して

イキイキした会社・組織を作るヒントが満載！

本書は、働く人のストレスの改善に向けて、日本を代表する自動車会社・グループ会社に勤務していた専門分野の異なる3人の執筆者が、それぞれの視点からマネジメントの方法を展開しています。田村隆はメンタルヘルスとストレス分野での理論と実務経験、井上有史はレジリエンスや会社を元気にする改善活動、東出和矩は方針管理、日常管理、ナレッジマネジメントというマネージメントスキルの経験を結びつけることによって、読者、特に管理職の方に役立つことを目的として執筆しました

井上　有史（いのうえ　ありふみ）

大手自動車会社では車両設計、原価企画管理、改善改革プロジェクトを経験。現在は、会社・個人のサポート、具体的にはセミナー講師、コーチング、メンタリングなどを行っている。

田村　隆（たむら　たかし）

産業カウンセラーやキャリアコンサルタントの資格を取り、社内のメンタルヘルスを推進してきた。そのキャリアを生かし、定年後は文部科学省、法務省、神奈川県など公的機関が主管する研修の講師や相談対応業務に就く。

東出　和矩（ひがしで　かずおみ）

大手自動車会社出身。ファシリテーション、マーケティング、プレゼンテーション、ネゴシエーション、レジリエンス、改善改革活動、プロジェクトマネジメントの専門家。

おがたいちこ

筑波大学大学院教育研究科カウンセリング専攻修士課程修了

名古屋大学大学院教育発達科学研究科心理臨床科学専攻博士課程満期退学

臨床心理士、シニア産業カウンセラー、1級キャリアコンサルタント技能士